"メンバーの1人が高い能力を持っており、他のメンバーが3日で行う作業を1日で終わらせてしまうことができた。しかしそのメンバーは周囲より突出した成果をあげることを嫌い、1日で仕事を終わらせた後、残り2日はプロジェクトの進捗と直結しない作業をしていた。 ↓ フリーマンはコードの質や日頃の仕事ぶりを確認することで、そのメンバーの能力の高さに気づくことができる。能力のあるメンバーにより高いモチベーションで作業してもらうことができれば、プロジェクトの成功率は大きく向上する。 同じ給料で人の3倍の仕事を課すのは無理がある話であるが、成果に応じた報酬の見直しを言及したり、そのメンバーが望む作業を割り振るなどの対応によって、大きな戦力を得られる可能性がある。"